另一種是逢迎型，這種員工比較有動(dòng)力，能夠主動(dòng)的在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己。但往往由于看問題的角度不同，不是太能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
沈恩珍
回復(fù) 滴草由實(shí) :比如X制造的復(fù)制體、蕭涵控制的傀儡，都能讓他確認(rèn)系統(tǒng)BUG的存在與作用細(xì)節(jié)。但即便確認(rèn)BUG存在，也不能定位到BUG的根源。只有他能直接掃描使用這些BUG的異能者的時(shí)候，才能定位BUG根源。
坂口杏里
回復(fù) 酒井法子 :這部《歐美區(qū)日韓區(qū)》如果這話憋在心里，所謂“規(guī)則”就在不斷起作用，讓他感覺百爪撓心。他不能再這樣下去了，他決定采取暴力行動(dòng)。他猛然一拳，精準(zhǔn)地用拳頭握起之后突出的指骨關(guān)節(jié)轟在了康琴的太陽(yáng)穴上！
深津繪里
回復(fù) 和央祐嘉 :而一百架無(wú)人機(jī)教練機(jī)的訂單看似很多，可實(shí)際上對(duì)美國(guó)無(wú)人機(jī)部隊(duì)來(lái)說(shuō)卻只是杯水車薪。正常的武器裝備不可能是生產(chǎn)多少使用多少，這一百架無(wú)人機(jī)可能有20%用于戰(zhàn)備，以便損失之后訂購(gòu)之前進(jìn)行替補(bǔ)。
